Hacemos consultoría de empresas: miramos cómo vende y cómo trabaja tu negocio y te decimos qué cambiar primero y qué dejar como está, antes de que gastes en programas, en innovación o en una web nueva. Si después quieres, lo montamos nosotros.
Te conviene cuando notas que algo falla y no sabes por dónde empezar. Si ya sabes qué pieza te falta, como una web o un programa de facturación, no la necesitas. Pide presupuesto de esa pieza y ahorras tiempo. Si tienes un proyecto concreto en marcha o vas a abrir nuevos negocios, la consultoría de proyectos empieza igual, viendo qué necesita tu empresa antes de gastar.
Mandaste un presupuesto el martes y el viernes nadie lo había seguido.
Para saber cuánto vendiste el mes pasado tienes que cruzar tres hojas de cálculo.
Si te ausentas una semana, el teléfono no deja de sonar.
Tu equipo te pregunta lo mismo cada semana porque nada está escrito.
Pagas cuatro programas y la mitad del trabajo sigue en papel o en WhatsApp.
Cada mes alguien te ofrece una herramienta nueva y no sabes si te hace falta.
Seguimos a un cliente desde que te encuentra hasta que te paga y apuntamos quién hace cada cosa y con qué programa. El negocio y la tecnología se miran juntos, porque elegir un programa también cambia cómo trabaja tu equipo.
Por dónde llegan los clientes, quién les contesta, cuánto tarda un presupuesto, qué pasa cuando alguien no responde y cómo es la organización del trabajo. Etapa a etapa, para ver dónde se pierden y dónde ganar eficiencia.
Qué usas, qué se solapa y qué no abre nadie. Y si tienes los números para decidir o los calculas a ojo.
Muchas consultorías acaban en un informe largo que nadie vuelve a abrir. Antes de contratar una consultora estratégica, pregunta qué te van a entregar y compáralo con esta tabla.
Ideas generales que valdrían para cualquier empresa
Tu forma de trabajar etapa a etapa, con tareas y programas concretos
Una lista larga de mejoras en la que todo corre prisa
Mejoras ordenadas por lo que aportan y lo que cuestan
No aparece
Por escrito y con el motivo
Sin cifras o con un «depende»
La cuota mensual por escrito antes de decidir
Te toca buscar a alguien
Lo decides tú, paso a paso
No hay forma de comprobarlo
Un indicador por mejora con su punto de partida
La auditoría es gratuita y te la presentamos en una reunión. Esto es lo que contiene.
Cómo funciona hoy tu negocio, etapa a etapa, con lo que va bien y los huecos por donde se escapan clientes o horas.
Lo que está resuelto se queda como está. No se cambia nada por cambiar.
Numeradas y agrupadas por bloques, como comunicación, medida o reparto del trabajo, para ver qué corre prisa y qué puede esperar.
Cada mejora colocada según lo que aporta y lo que cuesta. Arriba, lo que harías la primera semana; abajo, lo que puede esperar y lo que no conviene hacer.
Cómo quedaría cada pieza antes de construirla, para que decidas viéndola y no imaginándola.
Qué montar y en qué orden, qué no y cómo se da por terminado. Con la cuota mensual, por escrito.
Parte del valor de una auditoría está en el dinero que no gastas. Estos errores son habituales en pymes y casi siempre salen más caros de lo que parecían.
Comprar un CRM antes de saber qué datos de cada cliente necesitas guardar.
Rehacer la web cuando el problema es que nadie contesta los formularios que ya llegan.
Cambiar todos los programas a la vez. Se cambia uno, se prueba y luego el siguiente.
Automatizar un proceso que nadie ha puesto por escrito, porque se automatiza también el desorden.
Contratar a alguien para apagar fuegos que salen siempre del mismo sitio.
La consultoría estratégica mira el negocio entero. Si lo que te preocupa es una parte concreta, hay una consultoría para cada una.
«No sé qué tecnología me sirve»
Qué programas te sirven, cuáles sobran y cómo encajan con lo que ya usas. Es nuestra consultoría informática.
«No sé de dónde me llegan los clientes»
Qué canal te trae clientes, cuál se come el dinero y qué dejar de hacer. Es nuestra consultoría de marketing.
«Quiero usar IA y no sé dónde»
En qué tareas te ahorra horas, dónde no compensa y qué hay que preparar antes. Lo vemos en la consultoría IA, y si decides montarla, es trabajo de nuestra agencia de IA.
«Tengo datos y no sé leerlos»
Un cuadro de mando con lo justo para decidir, que se actualiza solo. Es nuestra consultoría de business intelligence.
«Quiero digitalizar el negocio»
Qué procesos y trámites conviene digitalizar primero y qué innovación te compensa. Lo trabajamos en digitalización pymes.
La consultoría empieza con la auditoría, sin coste. Las demás fases las contratas solo si quieres que montemos lo que sale del plan, con una cuota mensual sin permanencia.
Sin coste. Recorremos cómo vendes y cómo trabajas, apuntamos qué falla y te presentamos el plan, que hace de planificación estratégica, con las mejoras por impacto y esfuerzo y la cuota mensual.
Si sigues con nosotros, empezamos por lo rápido. Canales, correo, teléfono y una ficha por cliente, para que ningún presupuesto se quede sin dueño.
Medimos lo que la auditoría marcó como importante. Sabes de dónde llega cada cliente y los datos viven en un solo sitio.
Mejoras continuas y una revisión de números cada trimestre, comparada con el punto de partida que fijamos en la auditoría, para que la gestión del cambio no se quede en un informe.
Si lo montamos nosotros, empezamos sabiendo cómo funciona tu negocio.
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Los chicos de Globalizame nos hicieron la web para mi empresa, en especial gracias a Mario, un auténtico profesional. Estamos muy contentos con los resultados, recomiendo 100x100
Globalízame me ayudó mucho para conseguir mi página web, acertaron al 100% para obtener lo que realmente quería, quedé muy satisfecha con ellos.
¿Tienes otra duda? Escríbenos y te respondemos.
Escríbenos por WhatsAppPara una pyme, en la práctica ninguna, y tampoco con la consultoría de dirección. Todas miran el negocio entero y deciden qué cambiar, en qué orden y qué dejar como está. Cambia el nombre que usa cada consultora o cada consultor, y a veces se vende junto a la asesoría o a la consultoría administrativa. La contabilidad y la administración del día a día siguen con tu gestoría.
Lo mismo vale para una consultora que para un consultor estratega por libre. Qué documentos te entregan al final, cómo deciden qué va primero, si te dicen también lo que no conviene hacer y cuánto cuesta llevarlo a cabo. Si todas las respuestas son «depende», sigue buscando.
Sí, cuando ya tienes equipo y el día a día no te cabe en la cabeza. Hacemos de consultora externa, sin que tengas que montar una consultoría interna. Si sois dos o tres personas, a veces basta con ordenar los canales y la ficha de cliente. Lo verás en la auditoría gratuita.
Es la misma consultoría con más peso en los programas, la web y los datos. En una pyme casi nunca se separan, porque un cambio en cómo vendes acaba tocando el programa que usas.
No. La auditoría es tuya aunque no sigas. Si quieres que lo montemos, pasa a una cuota mensual, y partimos con ventaja porque ya conocemos tu negocio.
Primero la auditoría, que te presentamos en una reunión. Después seguimos mientras te aporte, sin permanencia.
La auditoría es gratuita. Lo que venga después tiene el precio de una cuota mensual, sin bolsa de horas, y te lo damos por escrito.
Con una auditoría gratuita. Nos cuentas qué te frena y te presentamos cómo lo plantearíamos y cuánto cuesta.
Auditoría gratuita · valorada en 500 €
Sin coste para ti. Te enseñamos qué está frenando tus ventas, qué haríamos y cuál sería tu cuota mensual, antes de que decidas nada.
